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规范和优化生产运行流程

机制建设上，修订完善《采油二厂组织绩效考核办法》，加大了对老井自然产量的考核力度，避免了眉毛胡子一把抓。加强机关考核，出台《采油二厂督办管理办法》，切实提高了机关队伍执行力。制定《信息化条件下采油管理区油田开发管理运行办法》，进一步规范和优化了生产运行流程。

积极推进薪酬差异化分配，以工作写实为基础，摸索出一套以价值积分管理体系为依据的薪酬分配机制，并利用手机APP进行价值积分考核，薪酬激励作用进一步显现。

与兴油劳务公司在码头庄开展业务整体外包，

进一步规范了业务外包用工模式，

提高了边远低效区块开发效益。

过去一年

安全环保总体稳定

强化机关服务职能

强三基 保安全 促稳产

扎实开展“强三基、保安全、促稳产”竞赛活动，先后5次组织53名机关干部员工到采油管理区进行帮扶，有效提升了“三基”工作水平。

夯实了安全管理基础

厂机关成立了生产、技术、工程、设备四个安全分委会，采油管理区成立了HSE工作小组，进一步提升HSE监督员、班组长安全技能水平，及时组织转岗、返岗人员的岗位安全教育，夯实了安全管理基础。

全面开展三定工作

持续开展节前安全检查、承包点检查、月度隐患排查和安全诊断活动，厂HSE督查队采用“四结合”督查管理法，进一步提高了督查实效。顺利迎接集团公司、油田和地方各级政府HSE大检查，对发现问题举一反三，迅速进行了整改落实。

安全环保

二厂荣获2017年度油田安全生产、环境保护先进单位称号。

修订完善《采油二厂生产安全事故应急预案》，无方案演练逐步实现常态化。推进高耗能电机淘汰升级，加强抽油机平衡度和系统效率监测，努力实现能效倍增计划。切实抓好油泥砂和作业废水处置，开展锅炉烟气达标治理，积极推进碧水蓝天工程。

by 采油二厂

过去一年

人才队伍彰显活力

人才资源是第一资源

人才投入是最好投入

按需培训，注重实效。加强经营管理人员培训、加强专业技术人员培训、加强技能操作人员培训。

全面开展三定工作

以赛促学，选拔人才。举办了厂专业技术比武和油藏暨油水井动态分析比赛，选拔精兵强将参加油田专业技术比武和职业技能竞赛。

文章来源：《水动力学研究与进展》 网址: http://www.sdlxyjyjzzz.cn/zonghexinwen/2020/1022/408.html

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