对方巷、闵南低产低效单元开展合作开发

过去一年

低成本技术广泛应用

围绕效益开发，

持续推进低成本技术研发和推广。

改进自循环洗井工艺

实施油井不动管柱酸化解堵

推广应用射采联作、通刮、测调一体化工艺

将黄珏伴生气输送至马5等四座接转站，实现以气代油，探索实施油井常温输送技术，对集中供热点实施间歇停炉、停泵和下调参数。

过去一年

成本管控措施得力

一切成本皆可控

牢固树立“一切成本皆可控”的理念，成立了六个专项费用管控项目组。各项目组瞄准全年管控目标，定期召开管控例会，及时总结经验、发现问题、研究对策。

成本管控

节约动力费

通过优化设备运行参数、实施间采间注、采取错峰用电等措施，节约动力费。

通过加强油水井日常管理，

优化工艺方案设计，

开展风险合作等措施，

节约井下作业费。

成本管控

全年可控操作成本比预算减少5297万元

同时通过加强工程招投标和结算管理、提高内部修理、强化物资调剂、严控非生产用车、加大闲置土地清退等一系列举措，全年可控操作成本比预算减少5297万元。

by 系列举措

扎实开展全员创新创效，

坚持自己的活自己干，

制定下发《创新创效基金管理办法》

对重点项目专门成立项目组，

安排专家进行跟踪指导和帮助，

收集科技、技能、质量、管理创新创效项目52项，

年创效达628万元。

过去一年

深化改革稳步推进

将车辆、维修、生活等辅助后勤业务剥离，

完成了与原三厂采油业务的合并整合。

精简压缩

精干高效

撤销了赤岸、铜庄、王龙庄采油管理区和开发研究所、原油调运站编制，成立了新的黄马和天长采油管理区，全厂管理区数量由6个压缩至4个。积极推进管理区“一室一中心”建设，打造精干高效管理区机关初见成效。扎实开展基层大班组整合，全厂班组由73个压缩至57个。

全面开展三定工作

开展全厂“三定”工作，主动对标先进企业标准，编制了“十三五”用工总量规划和“三定”方案。以黄马为试点，开展信息化条件下管理区“三定”，建立了一套可复制推广的“三定”模板。

文章来源：《水动力学研究与进展》 网址: http://www.sdlxyjyjzzz.cn/zonghexinwen/2020/1022/408.html

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